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引述
20071221-1225 97年年度計劃發表&年度績效報告
日期及時間： 2007年12月28日，上午 02:45 地點名稱： 維多利亞酒店&東興大樓15樓 在 Windows Live 上檢視此活動
按照往例, 年底就要來個 年度績效 & 明年度計劃發表
今年 年度計劃發表是在 大直美麗華隔壁的維多利亞酒店進行
它是今年新開的酒店, 剛開始, 我還以為是學校呢, 最後答案揭曉，原來是酒店呢！不是喝花酒的酒店哦，是飯店啦 ～
個人覺得它是例年來最好的最好的地點了
會後， 則在酒店中享用ｂｕｆｆｅｔ晚餐
菜的色香味都不錯．．這樣年終尾牙也可以放心，因為年終也是在同一個地方辦理
飯後， 看見了一個有點面熟的廚師出來道謝 ～原來是 阿基師 呢 ！
就見一堆人搶著與阿基師合照．．．呵，我也有與大家及阿基師合照一張， 只是公司內有那麼多人對作菜有興趣嗎 ？？？
才怪 ～
部門的績效報告則是在 東興統一証卷１５樓進行，以前公司在這棟的Ｂ２．．．
很久沒有再到這裡了， 想納莉颱風淹水時，公司各部門分散各地與相關客戶單位一同上班，其中大部份的人便在此１５樓辦公
而我當時，則是分在５樓，更貼近客戶單位．．．那還真是一個想忘也忘不了的回憶了
雖然９月才接ＰＯＳＴＥＡＭ ，但還是要完成此team 的績效報告,
在此時,才發現,前人留給我的是什麼困擾, 這讓我思考什麼 對 member 才是好的
讓是member 要完成的事, 就讓由member 完成, pm 一手扛下, 對member 只是一個成長的阻礙
而現在,發現member 能力沒什麼問題, 但是專案開發的流程與績效的展現太弱了，
最大的困擾還是不懂得放慢步伐，不懂得仔細思考，先訂計劃再執行
東作一些， 西作一些 ，最後不懂彙整成讓人理解的說明產出
作了那麼多， 但是却無法讓主管了解， 這樣跟沒作的結果是一樣的
現在，我要下功夫的，便是導正他們的觀念
這對某些人可能會有些困難， 對我而言，也是一大挑戰，我只能說盡我最大心力去執行了
希望明年，我可以看到張漂亮的成績單
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